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  从技术转管理后，我怎样应对技术弱化后带来的危机感

  孙冲 2020年04月14日

  一技之长能带来安全感，而优秀的管理者会关注如何让正确的事情持续发生。
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  一线主管养成记：兄弟，“送死”你们去，背黑锅我来！

  丁雪丰 2020年04月13日

  工作三年的工程师如何完成一线技术管理者的转变。
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  陈春花丨每个管理者都要回答两个问题：企业增长和价值创造

  陈春花 2020年04月12日

  关于增长的思考以及如何行动的6点建议。
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  听说哈佛教授搞了个领导模型，专治95后不服！

  汪冰 2020年04月05日

  SHARP模型：优势，健康，专注，关系，目标。
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  ​发现有潜力的员工，让萝卜蹲萝卜坑！

  人神共奋 2020年04月04日

  让一群能力水平各有高低的人共同实现企业目标，才能成为一家活下去的公司。
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  核心员工离职，我蕉绿！

  我是树上 2020年03月29日

  最大程度消除核心员工离职的 "后遗症 "，让团队快速恢复正常运转。
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  要疯了！工程师转型管理就这么难吗？

  Rockets.Luo 2020年03月22日

  如果到35岁，还不是leader，业务又不核心，那么请焦虑吧。
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  人生苦短，不要ToB ！

  杨冀龙 2020年03月21日

  技术人员做To B产品的N种“死”法。
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  原来拖延症也是一种提高工作效率的方法

  Nick Wignall 2020年03月15日

  只靠“效率工具”或“时间管理技巧”，你无法真正变得高效。
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  只要认真搞，没什么KPI搞不挎的企业！

  人神共奋 2020年03月14日

  量化考核不能解决所有的问题！除非AI统治人类。
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  快狗打车CTO：最好的培养，就是将80%的工作交给下属

  沈剑 2020年03月08日

  关注二八原则，把时间留给最重要和最值得思考的问题。
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  15年技术老兵自述：创业5年后加入阿里有什么优势

  崮德 2020年03月07日

  创业是一种经历，成功是在于克服了多少困难，而不是取得了什么结果。
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  华为人才管理机制揭秘：抛开绩效考核还能做些什么？

  吴建国 2020年03月01日

  如何科学用人，让华为前人力资源副总裁细细道来。
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  这种艰难的时刻，支撑好业务对技术人意味着什么？

  杨岳 2020年02月29日

  技术带着业务跑，才是我们最应该追求的关系。
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  疫情过后工业企业数字化转型方向的深度思考

  肖鹏 2020年02月23日

  风物长宜放眼量，“数字转型”莫相忘。
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  今日头条如何应对公司变大后的管理挑战？

  张一鸣 2020年02月16日

  “充分Context，少量Control”是好的组织的必要条件。
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  创业半年的CTO填过哪些坑？

  findyi 2020年02月15日

  重组团队、制定战略、搭建体系，每天都在亢奋和疲惫中度过。
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  一家国有银行的反思：银行业金融科技战略五大误区

  建行研究院 2020年02月11日

  反思背后又带来了怎样的对策与建议？
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  毕业十年才懂，会升层思考，工作有多轻松

  张荣华 2020年02月09日

  不局限于问题本身，还要看到问题背后的问题，才更容易找到更多解决方案。
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  张一鸣：为什么BAT挖不走我们的人才？

  肉眼品世界 2020年02月02日

  优秀的CEO首先应该是优秀的HR，对企业来说，普适、相对长期的只有人才。